聯(lián)環(huán)基因召開第三季度工作總結(jié)會議

各部分負責人首先就三季度整體工作情況，從重點工作、數(shù)據(jù)分析、時間推進等方面進行了工作匯報。受八月新冠疫情影響，三季度整體工作推進速度放緩，復工復產(chǎn)后，各部門第一時間進行梳理，認真貫徹公司復工復產(chǎn)會議精神，團結(jié)一致，務實肯干，迎頭追趕，定制加工業(yè)務完成疫情前訂單出貨，深圳美博會相關(guān)準備工作基本落實到位，接下來，聯(lián)環(huán)基因?qū)⑷婕涌焱赓Q(mào)業(yè)務發(fā)展步伐，形成內(nèi)外貿(mào)并舉并重的業(yè)務發(fā)展模式，盡快完成械字號備案，申請第二化妝品生產(chǎn)車間許可，線上線下聯(lián)合推廣，進一步明確主營業(yè)務定位；聯(lián)諾美業(yè)形成以品牌為抓手的內(nèi)部運營，以定制為依托的外部招商發(fā)展特色，彰顯核心優(yōu)勢，做好品牌維護和推廣；聯(lián)潤醫(yī)療整合發(fā)展，充分整合集團資源，啟動藥店等相關(guān)市場調(diào)研，加速推進械字號經(jīng)營許可及生產(chǎn)許可備案。

會議最后，聯(lián)環(huán)基因董事長、總經(jīng)理周旻昊做第四季度重點工作部署：一、進一步清晰“三美”戰(zhàn)略內(nèi)涵，明確聯(lián)環(huán)基因主營業(yè)務定位，特色發(fā)展聯(lián)諾美業(yè)，整合經(jīng)營聯(lián)潤醫(yī)療；二、定制加工制度化，規(guī)范化管理，對外同一口徑，對內(nèi)分工歸口規(guī)范高效；三、強化財務職能管理，圍繞公司轉(zhuǎn)型升級，做好職能轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)財務價值，做好核算、分析、管理工作；四、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，領(lǐng)導責任明確，優(yōu)化管理效能，提高執(zhí)行效率，強化組織保障，全面加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。