揚(yáng)大聯(lián)環(huán)召開新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)單位發(fā)包評議會(huì)

與會(huì)人員依次聽取了瑞筑、潤揚(yáng)、華建、高智四家公司方案匯報(bào)，并以此為基礎(chǔ)，遵循“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行綜合評分，最終公司采用了第一名潤揚(yáng)公司的新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理方案。

最后，總經(jīng)理周旻昊作總結(jié)發(fā)言，同時(shí)向潤揚(yáng)公司提出了五點(diǎn)要求，一要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，抓好出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，理清每一階段的重點(diǎn)，識別的需求落腳點(diǎn)；二要進(jìn)一步加快組織討論，抓緊梳理各方需求；三要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，明確分步實(shí)施、模塊化實(shí)施、從下往上實(shí)施；四要進(jìn)行系統(tǒng)性思考，對質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、綜合等小組提出的需求歸納整合，明確分類；五要注重提高效率實(shí)用為先，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，確保項(xiàng)目順利、高效實(shí)施。

新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)單位發(fā)包評議會(huì)的順利召開，明確了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期關(guān)鍵任務(wù)即以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，力爭把揚(yáng)州揚(yáng)大聯(lián)環(huán)藥業(yè)基因工程有限公司新廠區(qū)建成精品工程、示范工程、行業(yè)標(biāo)桿。